Потенциал у всех людей – очень большой. Но все они немножко ленивы. Если хотите чего-то добиться, нужно работать. Ничего не падает с неба. Мы в Израиле очень много работали. Что в этом плохого? Не знаю… Люди идут в отпуск – это пустая трата времени. Мне уже 90, и я никогда не был в отпуске. Мне говорят: “Ты что ненормальный? Как же ты отдыхаешь?” А я предпочитаю работать. Я от работы получаю радость. И не будьте пессимистами – это тоже пустая трата времени, особенно когда времена меняются. – Шимон Перес, выступление на YES, 2015
Антон Витязь
Эрнст и Янг, один из главных работодателей Великобритании, убрал из требований к кандидатам требования к высшему образованию, т.к. “нет доказательств связи…
Во многих компаниях, где я работал, основная причина роста бюрократии – нежелание брать на себя ответственность за принятие решений, даже коллегиально. А не попытки что-то упорядочить и обеспечить прозрачность процессов. Страх ответственности – главная причина. – Сергей Штыка
Лидерство в первую очередь связано с образом мыслей. Это постоянный самоконтроль. Выработка личной ответственности и желание внести ценный вклад в дело, независимо от вашей роли или «уровня». Секретарь, инженер, менеджер по продажам, временный работник, кассир — все могут быть лидерами. Принцип остается прежним: если мы думаем, как лидеры, то становимся лидерами. Итак, лидер ли вы?
Джон Миллер — бизнес-тренер и автор методики по развитию проактивности
Джон Миллер поставил вопрос о вопросе. Вопрос «Когда?..». С этим вопросом мы обращаемся к коллегам, партнерам и к самому себе. На…
“Наставничество сделает вас скромнее, потому что продемонстрирует, как же мало вы на самом деле знаете и насколько ограничены ваши знания. Обучать — это лучший способ учиться. Только путем постоянной проверки собственных знаний вы учитесь правильно. Это вырабатывает в вас уважение к другим разработчикам и технологиям, ведь каждому языку, вне зависимости от того, является он мейнстримным или полузабытым, есть собственное место в Дао программирования. И только обучая других вы сможете почувствовать это.”
– Оригинал: Adrian Kosmaczewski
В 1927 году Рингельман провел серию любопытных экспериментов: брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали…
При обсуждении задач с исполнителем будьте крайне осторожны с “визуализацией” эффектов от достижения результатов или выполнения большой задачи. При представлении…
При определении рамок решения важно указывать список не только того что входит в рамки решения, но и то что не…