- Всі
- Approach
- Estimation
- Management
- Motivation
- Team
- Юмор
Модель управленческого кода Адизеса (PAEI)
Введение Ицхак Адизес предложил простую методику классификации стилей менеджмента. Для управления организацией нужны четыре основных роли: P – producing results…
Провал в продаже – это еще не все, это только начало!
Бывает — остается двойственное ощущение от того когда ты провел хорошие презентации, демонстрации, ответил на вопросы клиента … и он…
Где можно и нужно развиваться
Есть ряд навыков в которых вы можете продолжать свое развитие — достигая новая ступеньки, осваивая новый шаг — вы возвращаетесь …
О Саре Марковне
Было бабушке Саре крепко за 90, осталось от нее немного, но все ее очень уважали. Всякий раз, когда двор собирался…
Коллекция идей нематериальной мотивации
Начну с оговорки. Нематериальная мотивация – это не есть что-то бесплатное. Это безусловно косты – так или иначе вы формируете…
Древние методы мотивации для болеющих
… особенностью электрического сома является наличие электрических органов, расположенных по всей поверхности тела, непосредственно под кожей … Средний по размерам сом…
Аналитик: цена ошибки VS цена ресурса
Давайте взглянем на картину Якобса Йордана – Диоген, ищущий человека. И представим себе что в центре у нас аналитик: он…
Классификация менеджмента от Манштейна
Генерал германского генерального штаба фон Манштейн ввел забавную классификацию офицеров армии: Ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят…
Парадокс выбора
Парадокс выбора осветил профессор Барри Шварц – слишком большое количество вариантов приводит к затруднению с выбором. Когда люди тратят много времени на…
Десять советов для лидера команды
Не делайте поспешных выводов. Вы как лидер команды должны собирать факты, смотреть с нескольких сторон. Взвешенность чаще важна чем спешка. Не драматизируйте….
Образование – не требование
Эрнст и Янг, один из главных работодателей Великобритании, убрал из требований к кандидатам требования к высшему образованию, т.к. “нет доказательств связи…
Групповой эффект Рингельмана
В 1927 году Рингельман провел серию любопытных экспериментов: брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали…
Представляя результат – обламываете стремление к нему
При обсуждении задач с исполнителем будьте крайне осторожны с “визуализацией” эффектов от достижения результатов или выполнения большой задачи. При представлении…
Разбитые окна в разработке продукта
Теория разбитых окон, успешно обработанная на преступности в NY, показывает как системное исправление мелких проблем позволяет кардинально улучшить качество ситуации….
Удар по классике HR: SAP отменяет оценку персонала
HR директора с построенными системами оценки персонала в том числе на решениях SAP удивлена – сама компания SAP отказывается от…
Как мы видим себя и других
Давайте рассмотрим два аспекта — как мы говорим про себя и про других, как мы рассматриваем ситуации которые касаются нас…
Наталья Емченко про мотивацию
“Когда я говорю о мотивации, то подразумеваю внутренний диалог. В мотивацию “снаружи” я не верю. И считаю, что принимать на работу…
Деньги хоронят качество и драйв, “гараж” – видение
Деньги. Попытка использовать деньги для мотивации людей занимающихся творческой и креативной работой убивает результат и качество работы изначально. Фокус внимания…