Для руководителя функционального подразделения и не дай бог для генерального – достаточно опасным является комбинация следующих эффектов
- Высокая компетенция, знание всех технических (финансовых, маркетинговых, …) деталей
- Желание всунуть нос в детали любого дела
- Неуемная тяга отдавать множество точных и классных приказов что конкретно делать
- Желание показать как сделать по высшему классу
Баланс знаний очень важен. Руководителю надо понимать как работает управляемая им система, как работает определенная функция, что должно быть в результате, какие “бизнесовые” и ключевые технические характеристики. Важно понимать кто нужен для того чтобы выполнять функции и уметь в этом убедится. Но важно не быть самому этим самым “кто нужен для того чтобы выполнять функции”. Еще пару шагов в углубление функциональным компенсациям и вы можете уже мешать.
Надо уметь быть достаточно компетентным и при это понимать что ты в меру не компетентен. И четко понимать что для этого нужно другие компетентные люди. Хотеть этого и уважать их за их компетенции.
