- Не делайте поспешных выводов. Вы как лидер команды должны собирать факты, смотреть с нескольких сторон. Взвешенность чаще важна чем спешка.
- Не драматизируйте. Привычка делать из мухи слона не даст вам ничего хорошего. То что простят разработчику – для вас как для лидера команды — это серьезная проблема.
- Не придумывайте правил. Огромная часть всех этих «надо» и «должен», с которыми вы носитесь, наверняка бесполезна. Проще — фокусируйтесь на достижении результата и людях. Будьте Agile.
- Избегайте стереотипов и ярлыков. Пытаясь втиснуть вещи в определенные категории, вы перестаете видеть их реальное значение — это проще всего применять готовые образы, не проверять факты, мыслить одномерно.
- Не будьте перфекционистом. Жизнь не только «черное или белое», либо «все или ничего». Надо различать простой результат от идеального блеска, вам нужно понимать где вы можете оставить технический долг решения, а где нет.
- Не обобщайте. Одна-две неудачи — еще не признак постоянного провала. Один факап разработчика — это еще не все. У людей бывают плохие недели, неудачные решения.
- Не принимайте близко к сердцу. Стать лидером — это не значит пустить в мясорубку свои нервы.
- Не верьте эмоциям. Чувства могут быть истинными, но они не есть истина. Старайтесь меньше проявлять их при решении вопросов. Оставляйте эмпатию для общения с коллегами.
- Не поддавайтесь апатии. Тренируйтесь быть оптимистом. Вы представляете как будет мотивировать разработчика лидер команды у которого все пропало? Апатия тим лида – это еще тот якорь для всей команды.
- Не живите прошлым. Не крутить в уме прошлое. Делайте выводы, записывайте технический долг – и отпускайте. Беклог все стерпит ?
