(*) Десять советов от начальника чукотки

  1. Не делайте поспешных выводов. Вы как лидер команды должны собирать факты, смотреть с нескольких сторон. Взвешенность чаще важна чем спешка.
  2. Не драматизируйте. Привычка делать из мухи слона не даст вам ничего хорошего. То что простят разработчику – для вас как для лидера команды — это серьезная проблема.
  3. Не придумывайте правил. Огромная часть всех этих «надо» и «должен», с которыми вы носитесь, наверняка бесполезна. Проще — фокусируйтесь на достижении результата и людях. Будьте Agile.
  4. Избегайте стереотипов и ярлыков. Пытаясь втиснуть вещи в определенные категории, вы перестаете видеть их реальное значение — это проще всего применять готовые образы, не проверять факты, мыслить одномерно.
  5. Не будьте перфекционистом. Жизнь не только «черное или белое», либо «все или ничего». Надо различать простой результат от идеального блеска, вам нужно понимать где вы можете оставить технический долг решения, а где нет.
  6. Не обобщайте. Одна-две неудачи — еще не признак постоянного провала. Один факап разработчика — это еще не все. У людей бывают плохие недели, неудачные решения.
  7. Не принимайте близко к сердцу. Стать лидером — это не значит пустить в мясорубку свои нервы.
  8. Не верьте эмоциям. Чувства могут быть истинными, но они не есть истина. Старайтесь меньше проявлять их при решении вопросов. Оставляйте эмпатию для общения с коллегами.
  9. Не поддавайтесь апатии. Тренируйтесь быть оптимистом. Вы представляете как будет мотивировать разработчика лидер команды у которого все пропало? Апатия тим лида – это еще тот якорь для всей команды.
  10. Не живите прошлым. Не крутить в уме прошлое. Делайте выводы, записывайте технический долг – и отпускайте. Беклог все стерпит ?
     

Leave a comment

You must be logged in to post a comment.