Один из факторов падения мотивации, качества и производительности работы ваших сотрудников очень глубинный – это потеря смысла. Идеальный для вас сотрудник – это сотрудник для которой смысл жизни заключается в его творчестве в его труде – в том что он делает на работе. Виктор Франкл – специалист #1 по психологии смысла – говорит, что для того чтобы жить активно действовать , человек должен верить в смысл, которым обладают его поступки.
Если смысл жизни лежит в другой плоскости (отношения, чувства или в другом виде активности – это пол беды. Но самое страшное когда ваши сотрудники теряют смысл. Формирование миссии и видения компании – это создание группового смысла. Хорошо когда над этим работают и когда миссия и видение компании живое и осмысленное. Имея эти компоненты возможно проще будет построить связь от общего смысла к частному.
Создание общего смысла и помощь в формировании смысла жизни у сотрудников – это важная составляющая работа с людьми в компании. Наверное, это пока высший пилотаж – скорее искусство чем обычная функция обычного HR. Мы еще, скорее всего, не доросли до корпоративных психологов. Но, возможно, об этом пора задуматься. Ведь кризис смысла сегодня – это одна из эпидемий нашего времени и места.
