В теории проектный треугольник – это баланс. Баланс сроков, стоимости и качества продукта получаемого в результате выполнения проекта. В нашей реальности проектный треугольник обычно выглядит так – сроки и стоимость фиксированы, а объем работ меняется и растет. Это катастрофические тенденции с которыми ведут тяжелую битву руководители проектов.
Пока образование и понимание не придет к менеджменту и руководителям проектов со стороны клиента – данная пагубная тенденция будет иметь место и далее.
