Когда сотрудники компании видят что очередной приказ руководства
- Касается проекта который вот-вот загнется
- Это решение еще пять раз поменяется
- Все равно через 3 месяца все это выбросят
- Про этот приказ начальник завтра уже не вспомнит
- Это мы уже раз 25 делали вдоль а потом столько же поперек
- Это бред сивой кобылы на первых этажах власти
- Сказали делать так-и-так, от сих-до-сих – никакой фантазии – фигачь как сказали
- Да кому это вообще реально нужно?
При таком раскладе вы ничего не добьетесь. Среди сотрудников будет преобладать планктон – каким вы его сами, руководители, и слепили. Возможно для вас – это не так. Но знают ли ваши сотрудники что это важно, кому это нужно, зачем, почему, когда …
Согласитесь, что когда ваши сотрудники и коллеги понимают и всей душой верят что ЭТО ВАЖНОЕ ДЕЛО – у них будет совсем другой результат, настрой, ниже затраты, выше производительность. Сотрудникам важно понимать что то что они делают:
- Поможет компании заработать денег.
- Это полезно для клиентов компании
- Клиенты ОЧЕНЬ жду этого. У них есть проблемы которые им очень-очень надо решить – и вы готовите решение
- Выполнение данного задания кроме того что даст пользу компании, ее клиентам – даст определенные плюшки и бонусы вам
- Вас просят о выполнении данной задачи, руководство периодически спрашивает как у вас дела – при этом проявляет искреннее участие в том что вы делаете. Помогают советом.
- Для вас данная задача – это новый шаг к расширению своего опыта, возможностей
- Это вызов для интеллекта – есть открытые вопросы, интересные проблемы – от сотрудника ждут решения проблемы, он может принять решения и сделать выбор
- Это вызов на рынке – никто кроме них и нашей компании это ранее не делал
Уделите внимание тому чтобы ваши сотрудники понимали важность каждой своей задачи.
