Посмотрите еще раз на постер из фильма Эван всемогущий. Это фильм про успешный старт нового архитектора 🙂 Да, шутка – но в шутке доля шутки. Оденьте шкуру Эвана – ваше сопротивление реальности, нежелание плотно поработать с “командой”, вы не можете донести сразу до всех мысль вашей великой идеи (в фильме, конечно, заказчик ее настойчиво прививал архитектору-Эвану). Смешно, да? А как обычно на работе? Эти жирафы-аналитики, бараны-заказчики, слоны-программисты? И конечно же семья – сейл, руководство – вас все понимают?
Среди многих консультантов и архитекторов есть общая проблема – качество коммуникаций с командой проекта, работа с людьми. Можно сказать по модному – консультантам и архитекторам очень не хватает быть настоящими лидерами. Именно лидерами – не менеджерами. После обязательного и необходимого набора технических компетенций, знания бизнес процессов и прикладных решений – следующим этапом компетентности архитектора становится необходимое и обязательное условие его профессионального роста в области лидерства. Лидерство для архитектора – это единственный эффективный способ сделать из его проекта идеи работающие решение.
Архитектор продумывает идею, составляет ее решение (архитектуру) и должен ее “продать” всем заинтересованным сторонам – заказчику, продавцу, аналитикам, разработчикам, инженерам внедрения. “Продать” свое решение с позиции лидера – услышать, понять, проговорить, просто и ясно представить, объяснить, обсудить, передать идею другой стороне так чтобы ее в итоге приняли как свою. Это не значит сидеть несколько недель запертым в комнате чтобы выйти под облегченный вздох команды “Родила” – это значит постоянная связи и коммуникации на каждом этапе работы – от получения задачи архитектором до сдачи реализованного решения.
Когда все это получается – все довольны, результат есть!
Закончим позитивным постером 🙂
