Большинство толковых ИТ специалистов стараются фрилансить – брать дополнительную работу на выходные, после работы и тп. Причем это одинаково верно как для спецов в бизнесе (Банки, Телеком, корпорации), так и для сотрудников системных интеграторов и разработчиков ПО.
Почему это происходит:
- Не могут найти простой и понятный интерфейс большего зарабатывания денег в основной компании
- На основном месте работы тебе часто не заплатят за большее количество часов и усилия.
- На основном месте работы платят меньшую ЗП чем стоят специалисты предоставляя в качестве баланса некое постоянство
- Им скучно с высшим образованием “протирать контакты”
- Нет разнообразия задач
Какой негатив это несет для основного места работы
- Вы не сможете привлечь больше времени сотрудника когда вам это будет нужно (у него уже в 18-30 работа по ставке 40$ в час, так что извините, на работе всего 12$)
- Он перестанет делать то что может на все 100% (типовая формулировка – у меня ЗП 15000 грн а вон у того парня из той компании который делает тожесамое – 45000 грн, пусть наши платят интеграторам, я напрягаться не буду)
Как надо правильно поступать в таких случаях
- Определять дифференцированные ставки за дополнительную работу – в зависимости от интенсивности, срочности, праздников и выходных дней
- Дифференцировать ставки в зависимости от уровня квалификации работы
- Разделять работу которая делается качественно и работу по тушению собственноручно созданных пожаров (багов)
- Вести учет задач и активностей по ним (кто поставил и сколько часов отработано)
- Принимать отработанное время
- Гарантированно платить ЗП в виде минимального уровня часов
- Гарантированно платить почасовку за превышение
Какую это создаст мотивацию и позитивные эффекты:
- Больше работать
- Лучше работать – вы предлагаете больше за качественную работу
- Квалифицированно работать – вы предлагаете больше за работу более высокого уровня компетентности
- Взаимный баланс ставок – выше чем ЗП, ниже чем чисто рыночный аутсорс (скидка за постоянного клиента)
- Взаимное доверие
- Бизнес отношения вместо вы-мне-должны
- Работать больше и спокойнее на бизнес и не метаться между разными заказчиками
- Снижает риск того сотрудник полностью уйдет в аутсорс или найдет себе новую работу быстрее (сегодня поиск сотрудников через аутсорс первых задач – это метод хантинга талантливых и активных сотрудников)
Какие риски надо отслеживать
- Ответственность менеджеров за правильную часовую оценку – чтобы не скатывались в схемы я-тебе-ты-мне или не вырождали эту схему в некую новою модель зарплаты
- Контроль здорового объема работы. Я видел людей которые месяцами давали по 250 часов в месяц и честно их отрабатывали. Но вы должны разделять с ними ответственность за здоровье и следующую работоспособность
